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《逆風翻盤，煮出石頭火鍋的人》— 扶輪社友陳俊華的三段創業人生
「不做代工，要做自己的品牌」
當時還年僅24歲的陳俊華，曾經可能是金士頓第三號員工，雖然第一份工作獲得賞識，但心有大夢的他離開後找同學跟同事合資創業，成立小型工廠，團隊規模約10人，雖然賺不多也餓不死。27歲時，他做出關鍵決策：結束代工、轉做品牌。但轉型的代價巨大，股東退股、員工離去，瞬間只剩他一人撐起整家公司。
憑著對團隊交代，自願簽下近三千萬的本票後，他不願連累家人，選擇在車上睡三天。他獨自在中和頂樓加蓋辦公室奮戰，一人用五張桌子，身兼業務、財務、採購與設計，連AutoCAD圖也自己畫。
後來在一場演講中碰到世聯倉運董事長，董事長開導陳俊華說：「年輕人，如果這些錢不是你吃喝嫖賭揮霍掉的，而是做事業的投資，那你肯定能賺得回來。如果跑路，就算以後成功也是會被人記一輩子。」
就這句話讓他堅持拚下去，在資源最少的時候，學會把自己變成資源。
這段經歷，刻劃出一位創業者在無聲處的極限堅持與扛壓力的肩膀。
「不要怕沒錢，要怕沒方向」
30歲時，他遇見未來的妻子，也遇到願意共患難的夥伴。一張支票開錯日期讓他急需周轉，當時還不是女朋友卻二話不說直接轉來50萬幫忙，後來更成為會計與採購的得力助手。結婚時雖還背負數百萬債務，卻決定一起陪他努力打拼還清。
第二次轉型，他看到韓國在台辦事處的需求，直接進貨一個20尺貨櫃實驗市場，提供代理與設計、圖面修改等客製服務。他將產品模組化，協助客戶彈性組裝，成功打開穩定市場。買下龜山廠房不久遇上雷曼風暴，卻靠著資產抗壓與選客策略度過危機。
曾獲選為2020百大MVP經理人的他分享：「企業不能只衝營收，要算員工創造的GDP。像FUJI主機板，產值兩千萬美金，不賺錢的客戶反而要勇敢刪除。」
連對手都主動向客戶推薦華儲，這不是運氣，而是靠誠信、專業與差異化服務贏來的尊敬。
